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近日，天投建設(shè)公司公建項(xiàng)目攻堅(jiān)工作室獲集團(tuán)團(tuán)委正式命名，成為集團(tuán)本年度20個(gè)青年創(chuàng)效工作室之一。

工作室團(tuán)隊(duì)共有成員23名，由公司公建事業(yè)部員工組成，是一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難、執(zhí)行力強(qiáng)，敢打硬仗、使命必達(dá)的團(tuán)隊(duì)，曾多次完成緊急建設(shè)任務(wù)，在新區(qū)建設(shè)發(fā)展過程中發(fā)揮著先鋒模范作用，并在2017年被評為“四川省市工人先鋒號”。

工作室主要承擔(dān)公司公建配套設(shè)施的建設(shè)任務(wù)。9月1日，工作室負(fù)責(zé)實(shí)施的天府七中、天府一小、天府三小、天府四小、天府一幼、天府三幼正式開校，為到新區(qū)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的各類人才提供了更好的優(yōu)質(zhì)教育資源，也為新區(qū)的發(fā)展再次注入了新鮮血液。

作為學(xué)校項(xiàng)目的實(shí)施和管理團(tuán)隊(duì)，天投建設(shè)公司公建項(xiàng)目攻堅(jiān)工作室堅(jiān)持一切為了學(xué)校建設(shè)需要，堅(jiān)持一絲不茍、實(shí)事求是的原則，確保學(xué)校項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，力爭把學(xué)校建成新區(qū)的精品工程和放心工程，為促進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間短、質(zhì)量要求特別高，為保證學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)高效優(yōu)質(zhì)完成，團(tuán)隊(duì)成功的管理經(jīng)驗(yàn)可圈可點(diǎn)：

一是對青年成員進(jìn)行“傳”“幫”“帶”。工作室根據(jù)成員的年齡、專業(yè)和特長，按照經(jīng)驗(yàn)豐富的老成員搭配新入職不久的新成員的方式把團(tuán)隊(duì)分成小組，對青年進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，實(shí)現(xiàn)公司的文化傳承，促進(jìn)青年業(yè)務(wù)技能快速成長，適應(yīng)新區(qū)高速發(fā)展的需要和建設(shè)需要。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)人才，適時(shí)培養(yǎng)合適的接班人，把工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)成可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)滿足團(tuán)隊(duì)人才的輸出需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的一把“金鑰匙”。

二是實(shí)施現(xiàn)場進(jìn)行分組管理。建立現(xiàn)場組織架構(gòu)，成立以建設(shè)單位為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，分別成立生產(chǎn)組、技術(shù)組、質(zhì)量安全組、商務(wù)組、資料組、紀(jì)檢組分別對進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本及資料和廉潔等進(jìn)行全方位管理，同時(shí)以生產(chǎn)組為主，其它小組為生產(chǎn)組保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)和管理可控，并首次在項(xiàng)目部建立紀(jì)檢組，為公司推行項(xiàng)目廉潔建設(shè)做好排頭兵。

三是施工管理建立三大體系。施工管理方面，建立流程保證體系（PDCA管理模式）、過程保證體系、責(zé)任保證體系，并通過各種記錄、管控表格的措施重點(diǎn)量化施工單位月度考核檢查工具，使整個(gè)工程管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（如：項(xiàng)目信息一覽表、月/周進(jìn)度計(jì)劃表、監(jiān)理考核表、監(jiān)理月報(bào)表、總包單位考核表、分包單位考評表、施工合同管理評分表、施工合同管理自評表、施工月報(bào)表、工程質(zhì)量管理承諾書和工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書等）。

四是建立計(jì)劃月中預(yù)警機(jī)制保證項(xiàng)目進(jìn)度。每月15日，由工作室組織監(jiān)理單位對施工單位月中計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行摸底，就實(shí)際情況給施工單位下發(fā)月中預(yù)警通知書，以提醒告知施工單位進(jìn)度進(jìn)展情況，若滯后，施工單位需在接下來兩周采取有力措施，必須確保月度計(jì)劃順利完成。

五是建立會(huì)議溝通機(jī)制。每周一由工作室成員組織公司內(nèi)部和參建單位召開項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，就需要協(xié)調(diào)解決的技術(shù)、商務(wù)、資料等問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，以提高項(xiàng)目問題處理效率；同時(shí)，還有每天一次工地例會(huì)、每周監(jiān)理例會(huì)、每月月度目標(biāo)考核會(huì)以及各專題會(huì)議和黨團(tuán)活動(dòng)會(huì)，從全方位健全溝通機(jī)制，以提高項(xiàng)目溝通水平。

工作室一直以來還致力于深化項(xiàng)目的對標(biāo)管理工作，把貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì)精神引向深入，努力在服務(wù)新區(qū)發(fā)展大局中作出新的更大貢獻(xiàn)。